1. Първото е предварителното проучване. Съдържанието на изследването е основно тенденции и анализ на конкурентни продукти (понякога се прави от други отдели и се споделя с дизайнерския отдел. Предлагам дизайнерите да участват в изследванията, опитът е различен). В допълнение, онлайн и много тенденции компании всъщност предлагат много тенденции консултиране. За повечето бизнеси, които не са създатели и лидери на тенденции, дизайнерите работят, за да следват тенденцията. В допълнение към информацията за онлайн търсене, което всеки често прави, ако списание MAO, мисля, че най-важният изследователски метод тук трябва да бъде да отидете във фабриката (фабриката прави дрехите, които да продаде през следващия сезон, много повече, отколкото виждате реалността на уебсайта)
2. Със стоковия отдел (купувачи) за анализиране на историята на най-продаваните, непродаваеми пари, защо се продават добре, продават зле за дизайнерите, фокусът е да се анализират кои проблеми с дизайна водят до най-продаваните и непродаваеми стоки. Например, някои са добри, но проблемът с цената е, така че дизайнерите трябва да обмислят намаляване на разходите от гледна точка на дизайна; някои всъщност са добри, някои може да са многословни детайли на дизайна, които водят до това, че клиентите не харесват. В обобщение, анализът на исторически данни е важен. Обикновено в тази част участват колегите от стоковия и търговския отдел.
3. Дизайнерът на бранд компания не произвежда сериите от нищото. Преди дизайнерът да издаде темата и серията, стоковият отдел (купувачът) ще предостави таблица със стоковия план. Графикът на стоките включва всички видове артикули, необходими за този сезон (като палто X, X SKU; панталони X, X SKU). И цената, групата за списък и други изисквания. Стоковият план е еквивалентен на рамкова насока, от която дизайнерът прави КОЛЕКЦИЯ.
4. Дизайнерският отдел разработва темата на дизайна и посоката на развитие на стоката за новия сезон (както е показано по-долу) според поредица от насочени стокови планове и доклади за проучване на популярни тенденции, предоставени от купувача, и определя посоката на дизайна заедно с купувача и отдел продажби (ако има такъв).
5. Съгласно посоката на развитие на продукта за текущия сезон и стоковия план, съвместно потвърдени от съответните отдели, дизайнерският отдел започна развойната работа. Работата на Wu Ti включва разработване на тъкани, спомагателни материали, намиране на източници на вдъхновение за дизайн, формулиране на доклади за разработване на продукти за нов сезон и създаване на ръкописи за дизайн според посоката на разработване на продукта. Първо зърно (вижте фигурата по-долу), включително чертеж на стил, цвят, плат, описание на шаблона за печат и т.н.
6. Проектът обикновено се потвърждава окончателно след два до три пъти обсъждане с купувача и отдела по продажбите. В този процес дизайнерът също ще работи с отдела за разработка на прототип (или документален филм), за да започне създаването на прототипа.
7. Обикновено, преди официалната среща за поръчка, ако някои от пробите са разработени, дизайнерският отдел и купувачът ще се срещнат, за да прегледат отново пробите и да представят съответните становища за модификация.
8. Срещата за поръчка започва. По време на срещата за поръчка дизайнерите (някои компании с големи марки също ще имат отдел продажби) представят всяка продуктова линия, тази марка и големите дилъри, които купувачите поръчват.
9. Поръчката се предава на определения отдел (някои компании за закупуване на ръце, или стоковия отдел, или оперативния отдел) за обобщение и след това се предава на производствения отдел за проследяване на масовото производство
10. Купувачите и документално проследяват производството, докато стоките пристигнат в магазина навреме и качествено.
В процеса на разработване на продукта купувачите често трябва да провеждат срещи с дизайнерския отдел, обикновено 2 до 5 пъти всеки сезон. Не е много реалистично за големите предприятия за облекло да позволяват на персонала на съответните отдели, разпределени в различни региони, често да се сблъскват с теста за времеви разходи и разходи за всеки сезон. Следователно в същинската операция срещата преди срещата на поръчката може да участва само от ръководителите на съответните отдели в централата.
В допълнение, разработването на продукти за облекло и производствения процес, продуктовата линия не е непроменена. Според обратната връзка на купувача или отдела по продажбите и осъществимостта на производствения процес, ограничението на минималното количество за поръчка, рационалността на цената и други фактори, всъщност дизайнът на продукта често се променя в различна степен, и дори някои стилове трябва да бъдат отменени.
Време на публикуване: 07 ноември 2022 г
