1. Първото е предварителното проучване. Съдържанието на изследването е основно анализ на тенденциите и конкурентни продукти (понякога се извършва от други отдели и се споделя с дизайнерския отдел. Предлагам дизайнерите все пак да участват в проучването, опитът е различен). Освен това, онлайн и много компании за тенденции всъщност предлагат много консултации за тенденции. За повечето бизнеси, които не са създатели и лидери на тенденции, дизайнерите работят, за да следват тенденцията. В допълнение към онлайн търсенето на информация, което всички често правят, ако списание MAO, мисля, че най-важният метод за проучване тук трябва да бъде посещението на фабриката (фабриката произвежда дрехите за продажба през следващия сезон, много повече, отколкото виждате реалността на уебсайта).
2. Заедно със стоковия отдел (купувачите), анализът на историята на най-продаваните и непродаваемите стоки, защо те се продават добре и лошо за дизайнерите, е насочен към анализ кои дизайнерски проблеми водят до най-продавани и непродаваеми стоки. Например, някои са добри, но има проблем с цената, така че дизайнерите трябва да обмислят намаляване на разходите от гледна точка на дизайна; някои са наистина добри, а други може да са прекалено подробни и да не харесват клиентите. В обобщение, анализът на историческите данни е важен. В тази част обикновено участват колегите от стоковия отдел и отдела по продажбите.
3. Дизайнерът на една брандова компания не създава серията от нищото. Преди дизайнерът да издаде темата и серията, отделът за стоки (купувачът) ще предостави таблица с план на стоките. Графикът на стоките включва всички видове артикули, необходими за този сезон (като палто X, X SKU; панталон X, X SKU). Както и цена, артикулна група и други изисквания. Планът на стоките е еквивалентен на рамкова насока, от която дизайнерът създава КОЛЕКЦИЯ.
4. Дизайнерският отдел разработва темата на дизайна и посоката на развитие на стоката за новия сезон (както е показано по-долу) съгласно серия от насоки за планиране на стоките и доклади за популярни тенденции, предоставени от купувача, и определя посоката на дизайна заедно с купувача и отдела по продажбите (ако има такъв).
5. Съгласно насоките за развитие на продуктите за текущия сезон и плана за стоки, съвместно потвърдени от съответните отдели, дизайнерският отдел започна развойната работа. Работата на Ву Ти включва разработване на платове, спомагателни материали, намиране на източници на вдъхновение за дизайн, формулиране на доклади за разработване на продукти за новия сезон и изготвяне на дизайнерски ръкописи в съответствие с насоките за развитие на продукта. Първоначално описание на зърното (вижте фигурата по-долу), включително чертеж на стил, цвят, плат, описание на шаблона за печат и т.н.
6. Проектният проект обикновено се потвърждава окончателно след две до три обсъждания с купувача и отдела по продажбите. В този процес дизайнерът ще работи и с отдела за разработване на прототипи (или документален дизайн), за да започне изработката на прототипа.
7. Обикновено, преди официалната среща за поръчка, ако някои от мострите са разработени, отделът по проектиране и купувачът ще се срещнат, за да прегледат отново мострите и да представят съответните становища за модификации.
8. Започва срещата за поръчка. По време на срещата за поръчка, дизайнерите (някои големи марки имат и отдел продажби) представят всяка продуктова линия, тази марка и основните дилъри, които купувачите поръчват.
9. Поръчката се подава до определения отдел (някои компании за покупка на ръка, или до стоковия отдел, или до оперативния отдел) за обобщение, след което се подава до производствения отдел за проследяване на масовото производство.
10. Купувачите и документарните служители проследяват производството, докато стоките пристигнат в магазина навреме и с необходимото качество.
В процеса на разработване на продукта, купувачите често трябва да провеждат срещи с дизайнерския отдел, обикновено от 2 до 5 пъти на сезон. Не е много реалистично за големи предприятия за облекло персоналът на съответните отдели, разпределени в различни региони, да се среща често за всеки сезон, за да провери времето, разходите и разходите. Следователно, в реалната операция, срещата преди поръчката може да се провежда само от ръководителите на съответните отдели в централата.
Освен това, разработването на дрехи и производственият процес не остават непроменени, а продуктовата линия не остава непроменена. В зависимост от обратната връзка от купувача или отдела по продажбите, осъществимостта на производствения процес, ограничението на минималното количество за поръчка, рационалността на цената и други фактори, дизайнът на продукта често се променя в различна степен и дори някои стилове трябва да бъдат отменени.
Време на публикуване: 07 ноември 2022 г.
