1. Първият е предварителното изследване. Изследователското съдържание е основно тенденция и анализ на конкурентни продукти (понякога се извършва от други отдели и се споделя с отдела за проектиране. Предполагам, че дизайнерите все още участват в изследванията, опитът е различен). В допълнение, онлайн и много тенденциозни компании всъщност предлагат много консултации с тенденции. За повечето фирми, които са създатели и лидери, които не са тенденции, дизайнерите работят, за да следват тенденцията. В допълнение към информацията за онлайн търсене, която всички често правят, ако списание Mao, мисля, че най -важният метод на изследване тук трябва да бъде да отидете във фабриката (фабриката прави дрехите, за да се продаде през следващия сезон, много повече, отколкото виждате реалността на уебсайта)
2. С стоковия отдел (купувачи) да анализира историята на най-продаваните, неспособни пари, защо те се продават добре, продават лошо за дизайнерите, фокусът е да се анализира кои проблеми с дизайна водят до най-продавани и не сравнителни стоки. Например, някои са добри, но проблемът с цените, така че дизайнерите трябва да обмислят намаляване на разходите от гледна точка на дизайна; Някои всъщност са добри, някои може да са многословни подробности за дизайна, които водят до това, че клиентите не харесват. В обобщение, анализът на историческите данни е важен. Тази част обикновено участва от колегите в отдела за стоки и от отдела за продажби.
3. Дизайнерът на марка компания не произвежда серията от тънък въздух. Преди дизайнерът да издава темата и поредицата, отделът за стоки (купувачът) ще предостави таблица на стоковия план. Графикът на стоките включва всички видове предмети, необходими за този сезон (като палто x, x sku; панталони x, x sku). И цената, лентата за изброяване и други изисквания. Стоковият план е еквивалентен на рамковата насока, от която дизайнерът прави колекция.
4. Департаментът по дизайн разработва дизайнерската тема и посоката на разработване на новата стока на сезона (както е показано по -долу) според поредица от насочени стоки за планиране на стоки и популярни доклади за изследване на тенденциите, предоставени от купувача, и определя посоката на проектиране заедно с купувача и отдела за продажби (ако има такъв).
5. Според текущия план за разработване на продукти и план за разработване на продукти и стоки съвместно потвърден от съответните отдели, отделът за проектиране започна работата по разработка. Работата на Wu Ti включва разработване на тъкани, спомагателни материали, намиране на източници на дизайнерско вдъхновение, формулиране на нови доклади за разработка на продукти и произвеждащи ръкописи за дизайн според посоката на разработването на продукта. Първо зърно (вижте фигурата по -долу), включително рисуване на стил, цвят, плат, описание на шаблона на печат и т.н.
6. Проектът за дизайн обикновено се потвърждава окончателно след два до три пъти дискусия с купувача и отдел по продажбите. В този процес дизайнерът ще работи и с отдела за развитие на прототипа (или документален филм), за да започне да прави прототипа.
7. Обикновено преди официалната среща на поръчката, ако някои от пробите са разработени, отделът за проектиране и купувачът ще се срещнат, за да прегледат отново пробите и да представят подходящи мнения за модификация.
8. Започва срещата на поръчката. По време на срещата за поръчки дизайнерите (някои компании с големи марки също ще имат отдела за продажби) въвеждат всяка продуктова линия, тази марка и основните купувачи на дилъри поръчват.
9. Заповедта се изпраща на определения отдел (някои компании да купуват ръце или от отдела за стоки или на отдела за експлоатация) за обобщение и след това се представят в производствения отдел, за да проследят насипното производство
10. Купувачи и документален филм проследяват продукцията, докато стоките пристигнат в магазина навреме и качество.
В процеса на разработване на продукти купувачите често трябва да провеждат срещи с отдела за проектиране, обикновено 2 до 5 пъти всеки сезон. Не е много реалистично мащабните предприятия за облекло да оставят персонала на съответните отдели, разпределени в различни региони, често се срещат с теста за разходи и разходи за разходите през всеки сезон. Следователно, в действителната операция, срещата преди заседанието на заповедта може да бъде участвала единствено от ръководителите на съответните отдели в централата.
В допълнение, разработването на продукти за облекло и до производствения процес, продуктовата линия не е непроменена. Според обратната връзка на купувача или отдел по продажбите и осъществимостта на производствения процес, ограничаването на минималното количество поръчка, рационалността на цената и други фактори, всъщност дизайнът на продукта често се променя в различна степен и дори някои стилове трябва да бъдат отменени.
Време за публикация: ноември-07-2022
