Както всички знаем, много проблеми ще възникнат поради качеството на продуктите. За предприятията от шивашки фабрики преработката ще забави производствения график поради проблеми с качеството и също така ще повлияе на работното настроение на служителите, което ще доведе до повече проблеми и производственият график ще бъде допълнително засегнат. Производственият график не може да се справи и пряко да повлияе на времето за доставка, което се отразява на продажбите и дори води до загуба на поръчки, тогава фабриката не може да говори за създаване на печалби, без печалба да говори за развитие.
За предприятията с марки за облекло, ако качеството на продуктите не е направено добре, те ще бъдат отхвърлени от потребителите и елиминирани от пазара и в крайна сметка ще бъдат изправени пред закриване. Следователно, независимо дали става въпрос за фабрика за облекло или предприятие за марка за облекло, качеството на продукта е свързано с оцеляването на предприятието, а оцеляването и развитието на двете са тясно свързани. Особено във фабриката за облекло, тъй като в края на производството, качеството на произведените дрехи е от решаващо значение и не може да бъде пренебрегнато. Майсторската изработка и качеството на едно облекло до известна степен представя характера на производителя на това облекло (фабриката). В шивашката фабрика може да се каже, че дрехите = характер, качеството е живот!
И така, как може фабриката за облекло да контролира качеството и да подобри качеството?Siyinghongе вътрешен експерт по веригата за доставки на облекло, с усъвършенствана фабрика за интелигентно облекло, поела е ангажимента да "направи качествено бързо обръщане", досега успешно е обслужвала повече от 300 добре известни чуждестранни предприятия за модно облекло. Следователно за фабриките за облекло как да подобрят качеството на продуктите има следните предложения:
1. Укрепване на управлението и прилагане на стандартизирано цифрово управление;
2. Формулиране на разумно и стандартизирано работно време и размер на плащане на парче;
3. Приемане на подходящи насърчителни мерки с повече награди и по-малко наказания;
4. Засилване на чувството за принадлежност на служителите;
5. За да осигурите изхода по качество, за да контролирате изхода по качество, а не сляпо да преследвате определен индекс като скорост и изход.
Качеството е свързано не само с възхода и падението на фабричните предприятия, но и с жизнените интереси на служителите. Когато срещнете проблем с качеството, не го гледайте като сложен, започнете с работата на персонала.
Първо, стандартизирайте и оптимизирайте действията на служителите, което е първата идея за решаване на проблема с качеството. Много проблеми с качеството в крайна сметка са причинени от нестандартната работа на служителите, което е място, което много предприятия лесно могат да пренебрегнат. Има много случаи, които не правят никакво специално техническо подобрение, тоест стандартизират и оптимизират действията на служителите, ефектът е много очевиден.
Второ, извършвайте хоризонтален контрол, тоест проверявайте се взаимно. Хоризонталният контрол е проблемът да се проверява слой по слой, да се изолират и да се проверяват един друг на място, което е много ефективен метод.
Трето, широкомащабно разследване на проблема, в точката за решаване на проблема. Проблемите с качеството трябва да се проверяват всеки ден и ефектът ще бъде очевиден. Дори да има повече идентифицирани проблеми, те трябва да се решават точка по точка. Не се захващайте с твърде много проблемни зони едновременно. Преди да произведете продукт, можете също да проучите историческите проблеми, възникнали в този продукт, и след това да внедрите отговорното лице, за да го разреши малко по малко. Този метод на изследване също е много добър метод.
По-горе, след решаването на тези проблеми с качеството, качеството на продукта естествено ще се подобри. В допълнение към предишните пет предложения за обучение на фабриките за облекло как да подобрят качеството на продукта, мисля, че купувачите, за да намерят купувачи, трябва да са добра фабрика за марка дрехи, да се възползват от важните връзки, така че да контролират безкрайните проблеми с качеството в производствения процес също е много ключово. Понастоящем конкуренцията в шивашката индустрия навлезе в бял свят и натискът върху корпоративното производство също стана по-голям и много компании за облекло се опитват да се трансформират, за да се адаптират към новата тенденция. Много малки и средни предприятия за производство на облекла обаче срещат все повече и повече проблеми при управлението на поръчките. Как да подобрим ефективността на бързото обръщане, като същевременно гарантираме качеството на продукта?
Siyinghong- направи качествено бързо обръщане
Siyinghongима стандартизирана система за управление, интелигентно производствено оборудване и водеща цифрова технология, целта е да се създаде висококачествено бързо обръщане, което позволява на предприятията за облекло да изграждат интелигентни производствени системи, които проникват в производството на нервни окончания.
Чрез GST основните данни за материалите, дизайна и процесите са стандартизирани и дигитализирани. След това чрез MES, ERP, интелигентно окачване и други хардуерни и софтуерни връзки за данни, за по-нататъшно постигане на широкомащабно сътрудничество при поискване и персонализирано производство на продукти.
Докато гарантира качеството на продукта, това може да помогне на марката значително да намали разходите за инвентар и да се адаптира към бързото развитие на настоящия етап и дори бъдещето чрез подобряване на цялостната ефективност на собствената верига за доставки на марката.
Търсене на ефективност откачество, търсейки развитие чрез ефективност на работата, качеството е свързано с оцеляването на предприятието, качеството е животът на предприятието, така че предприятието трябва да обърне внимание на качеството, за да оцелее.
Време на публикуване: 30 юни 2024 г
