Както всички знаем, много проблеми ще възникнат поради качеството на продуктите. За предприятията, занимаващи се с производство на облекло, преработката ще забави производствения график поради проблеми с качеството, а също така ще повлияе на работното настроение на служителите, което ще доведе до още повече проблеми и производственият график ще бъде допълнително засегнат. Производственият график може да не се справи и да повлияе директно на времето за доставка, което се отразява на продажбите и дори води до загуба на поръчки, тогава фабриката не може да говори за генериране на печалба, без печалба да говори за развитие.
За предприятията, произвеждащи дрехи, ако качеството на продукта не е добре, той ще бъде отхвърлен от потребителите, елиминиран от пазара и в крайна сметка ще бъде изправен пред затваряне. Следователно, независимо дали става въпрос за фабрика за облекло или за предприятие с марка облекло, качеството на продукта е свързано с оцеляването на предприятието, а оцеляването и развитието на двете са тясно свързани. Особено за фабриката за облекло, като производствена точка, качеството на произвежданите дрехи е от решаващо значение и не може да бъде пренебрегнато. Изработката и качеството на дадена дреха до известна степен представляват характера на производителя на това облекло (фабрика). В фабриката за облекло може да се каже, че дрехите = характер, качеството е живот!
И така, как може фабриката за облекло да контролира качеството и да го подобри?Сийингхонге експерт по веригата за доставки на облекло на местно ниво, с усъвършенствана интелигентна фабрика за облекло, ангажирана с „бързото връщане на качеството“ и досега успешно е обслужила повече от 300 известни чуждестранни предприятия за модно облекло. Следователно, за фабриките за облекло има следните предложения как да подобрят качеството на продуктите си:
1. Укрепване на управлението и внедряване на стандартизирано дигитално управление;
2. Формулирайте разумно и стандартизирано работно време и размер на заплащането на парче;
3. Приемете подходящи мерки за стимулиране с повече награди и по-малко санкции;
4. Засилване на чувството за принадлежност на служителите;
5. Да се гарантира качеството на продукцията, да се контролира качеството на продукцията, а не сляпо да се преследват определени показатели като скорост и производителност.
Качеството не е свързано само с възхода и падението на фабричните предприятия, но и с жизненоважните интереси на служителите. Когато се сблъскате с проблем с качеството, не го гледайте като сложен, започнете с работата на персонала.
Първо, стандартизирайте и оптимизирайте действията на служителите, което е първата идея за решаване на проблема с качеството. Много проблеми с качеството в крайна сметка се дължат на нестандартната работа на служителите, което е място, което много предприятия лесно игнорират. Има много случаи, в които не се правят специални подобрения на техническото оборудване, т.е. стандартизират и оптимизират действията на служителите, ефектът е много очевиден.
Второ, извършвайте хоризонтален контрол, т.е. проверявайте се взаимно. Хоризонталният контрол е да се провери проблемът слой по слой, да се изолира и да се провери взаимно на място, което е много ефективен метод.
Трето, мащабно проучване на проблема, в точката на решаване на проблема. Проблемите с качеството трябва да се проверяват всеки ден и ефектът ще бъде очевиден. Дори да бъдат идентифицирани повече проблеми, те трябва да се решават точка по точка. Не се справяйте с твърде много проблемни области едновременно. Преди да произведете даден продукт, можете също така да проучите историческите проблеми, които са възникнали с този продукт, и след това да назначите отговорно лице, което да ги реши малко по малко. Този метод на проучване също е много добър.
След решаването на тези проблеми с качеството, качеството на продукта естествено ще се подобри. В допълнение към предишните пет предложения за обучение на фабриките за облекло как да подобрят качеството на продукта, мисля, че за да намерят купувачи, трябва да имат добра марка дрехи, да се възползват от важните звена, за да контролират безкрайните проблеми с качеството в производствения процес. В момента конкуренцията в шивашката индустрия е навлязла в бяла жега, натискът върху производството на предприятия също се е увеличил и много компании за облекло се опитват да се трансформират, за да се адаптират към новата тенденция. Въпреки това, много малки и средни предприятия за облекло срещат все повече проблеми при управлението на поръчките. Как да се подобри ефективността на бързото обръщане, като същевременно се гарантира качеството на продукта?
Сийингхонг- правете качествено бързо обръщане
Сийингхонгразполага със стандартизирана система за управление, интелигентно производствено оборудване и водещи цифрови технологии, целта е да се създаде висококачествено бързо обръщане, което да позволи на предприятията за облекло да изградят интелигентни производствени системи, които проникват в производството на нервни окончания.
Чрез GST основните данни за материали, дизайни и процеси се стандартизират и дигитализират. След това чрез MES, ERP, интелигентно окачване и друг хардуерен и софтуерен хардуер се свързват данни, за да се постигне по-нататъшно мащабно сътрудничество при производство на продукти по заявка и персонализирани продукти.
Като същевременно гарантира качеството на продукта, това може да помогне на марката значително да намали разходите за инвентар и да се адаптира към бързото развитие на настоящия етап и дори в бъдещето чрез подобряване на цялостната ефективност на собствената верига за доставки на марката.
Търсене на ефективност чрезкачество, търсейки развитие чрез ефективност на работата, качеството е свързано с оцеляването на предприятието, качеството е животът на предприятието, така че предприятието трябва да обърне внимание на качеството, за да оцелее.
Време на публикуване: 30 юни 2024 г.
