Както всички знаем, ще възникнат много проблеми поради качеството на продуктите. За предприятията на фабриката за облекла, преработката ще забави производствения график поради проблеми с качеството, а също така ще се отрази и на работното настроение на служителите, което ще доведе до повече проблеми и производственият график ще бъде допълнително засегнат. Производственият график не може да бъде в крак и директно да повлияе на времето за доставка, което се отразява на продажбите и дори води до загуба на поръчки, тогава фабриката не може да говори за създаване на печалби, без печалба за развитие.
За предприятията на марката за дрехи, ако качеството на продукта не се извърши добре, то ще бъде отхвърлено от потребителите и елиминирано от пазара и в крайна сметка ще се изправи пред затваряне. Следователно, независимо дали става въпрос за фабрика за облекла или предприятие за марка за дрехи, качеството на продукта е свързано с оцеляването на предприятието, а оцеляването и развитието на двете са тясно свързани. Особено фабриката за облекла, тъй като производственият край, качеството на произведените дрехи е от решаващо значение и не може да бъде игнорирано. Изработката и качеството на парче дрехи до известна степен представлява характера на производителя на това облекло (фабрика). Във фабриката за дрехи може да се каже, че дрехите = характер, качеството е живот!
И така, как фабриката за дрехи може да контролира качеството и да подобри качеството?Siyinghongе експерт по верига за доставки на домашни дрехи, с умна фабрика за облекло, се ангажира да „прави качествен бърз обрат“, досега успешно обслужва повече от 300 добре известни чуждестранни предприятия за модно облекло. Следователно, за фабриките за дрехи как да подобрят качеството на продукта, има следните предложения:
1. УПРАВЛЕНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ И ОТГОВОРНО СТАНДЕНТИРАНО ДИГУМИЦИИ;
2. Формулирайте разумно и стандартизирано работно време и количество на парчета;
3. Приемайте подходящи стимулиращи мерки с повече награди и по -малко наказания;
4. Подобряване на чувството за принадлежност на служителите;
5. За да се гарантира изходът по качество, да контролира изхода по качество, да не се преследва сляпо определен индекс като скорост и изход.
Качеството не е свързано само с възхода и падането на фабричните предприятия, но също така е свързано с жизненоважните интереси на служителите. Когато срещнете проблем с качеството, не гледайте на това като сложно, започнете с работата на персонала.
Първо, стандартизирайте и оптимизирайте действията на служителите, което е първата идея за решаване на проблема с качеството. Много проблеми с качеството в крайна сметка са причинени от нестандартната работа на служителите, което е място, което много предприятия са лесни за игнориране. Има много случаи, които не правят специално подобрение на техническото оборудване, тоест стандартизират и оптимизират действията на служителите, ефектът е много очевиден.
Второ, извършете хоризонтално управление, тоест се проверете. Хоризонталното управление е да се провери проблемният слой по слой, да се изолира и да се провери един друг на място, което е много ефективен метод.
Трето, мащабно разследване на проблема, в момента за решаване на проблема. Проблемите с качеството трябва да се проверяват всеки ден и ефектът ще бъде очевиден. Дори и да се идентифицират повече проблеми, те трябва да бъдат решени по точка. Не се справяйте с твърде много проблемни области едновременно. Преди да произведете продукт, можете също да проучите историческите проблеми, възникнали в този продукт, и след това да приложите отговорното лице, за да го разрешите малко по малко. Този метод на разследване също е много добър метод.
По -горе, след решаването на тези проблеми с качеството, качеството на продукта естествено ще се подобри. В допълнение към предишните пет предложения за обучение на фабрики за облекло как да подобрят качеството на продукта, мисля, че купувачите да намерят купувачите трябва да са добра фабрика за марка дрехи, да се възползват от важните връзки, за да контролират безкрайните проблеми с качеството в производствения процес също е много ключов. Понастоящем конкуренцията в индустрията за облекло е влязла в бялата топлина, а натискът на производството на предприятия също стана по -голям и много компании за дрехи се опитват да се трансформират, за да се адаптират към новата тенденция. Въпреки това, много малки и средни предприятия за облекла се сблъскват с все повече и повече проблеми при управлението на реда. Как да подобрим бързата обратна ефективност, като същевременно гарантираме качеството на продукта?
Siyinghong- Правете качествено бързо обратното обратно
SiyinghongИма стандартизирана система за управление, интелигентно производствено оборудване и водещи цифрови технологии, целта е да се създаде висококачествени бързи обратни, позволяващи на предприятията за дрехи да изграждат интелигентни производствени системи, които проникват в производството на нервни окончания.
Чрез GST основните данни за материали, дизайни и процеси са стандартизирани и цифровизирани. След това чрез MES, ERP, интелигентно окачване и други връзки с данни за хардуер и софтуер, за да постигнете допълнително мащабно сътрудничество по поръчка и персонализирано сътрудничество за производство на продукти.
Докато гарантира качеството на продукта, това може да помогне на марката значително да намали разходите за запаси и да се адаптира към бързото развитие на настоящия етап и дори за бъдещето чрез подобряване на общата ефективност на собствената верига на доставките на марката.
Търсене на ефективност откачество, Търсейки развитие чрез работна ефективност, качеството е свързано с оцеляването на предприятието, качеството е животът на предприятието, така че предприятието трябва да обърне внимание на качеството, за да оцелее.
Време за публикация: юни-30-2024
