Както всички знаем, много проблеми ще възникнат поради качеството на продуктите. За предприятията от шивашки фабрики преработката ще забави производствения график поради проблеми с качеството и също така ще повлияе на работното настроение на служителите, което ще доведе до повече проблеми и производственият график ще бъде допълнително засегнат. The production schedule can not keep up and directly affect the delivery time, which affects sales and even leads to the loss of orders, then the factory can not talk about creating profits, no profit talk about development.
За предприятията с марки за облекло, ако качеството на продуктите не е направено добре, те ще бъдат отхвърлени от потребителите и елиминирани от пазара и в крайна сметка ще бъдат изправени пред закриване. Следователно, независимо дали става въпрос за фабрика за облекло или предприятие за марка за облекло, качеството на продукта е свързано с оцеляването на предприятието, а оцеляването и развитието на двете са тясно свързани. Особено във фабриката за облекло, тъй като в края на производството, качеството на произведените дрехи е от решаващо значение и не може да бъде пренебрегнато. Майсторската изработка и качеството на едно облекло до известна степен представя характера на производителя на това облекло (фабриката). В шивашката фабрика може да се каже, че дрехите = характер, качеството е живот!
И така, как може фабриката за облекло да контролира качеството и да подобри качеството?Siyinghongе експерт по верига за доставки на домашни дрехи, с умна фабрика за облекло, е ангажиран да „прави качествен бърз обрат“, досега успешно обслужва повече от 300 добре известни чуждестранни предприятия за модно облекло. Следователно за фабриките за облекло как да подобрят качеството на продуктите има следните предложения:
1. Укрепване на управлението и прилагане на стандартизирано цифрово управление;
2. Формулирайте разумно и стандартизирано работно време и количество на парчета;
3. Приемане на подходящи насърчителни мерки с повече награди и по-малко наказания;
4. Засилване на чувството за принадлежност на служителите;
5. За да осигурите изхода по качество, за да контролирате изхода по качество, а не сляпо да преследвате определен индекс като скорост и изход.
Качеството е свързано не само с възхода и падението на фабричните предприятия, но и с жизнените интереси на служителите. Когато срещнете проблем с качеството, не гледайте на това като сложно, започнете с работата на персонала.
Първо, стандартизирайте и оптимизирайте действията на служителите, което е първата идея за решаване на проблема с качеството. Много проблеми с качеството в крайна сметка са причинени от нестандартната работа на служителите, което е място, което много предприятия лесно могат да пренебрегнат. There are many cases that do not do any special technical equipment improvement, that is, standardize and optimize the actions of employees, the effect is very obvious.
Второ, извършете хоризонтално управление, тоест се проверете. Хоризонталното управление е да се провери проблемният слой по слой, да се изолира и да се провери един друг на място, което е много ефективен метод.
Трето, широкомащабно разследване на проблема, в точката за решаване на проблема. Проблемите с качеството трябва да се проверяват всеки ден и ефектът ще бъде очевиден. Дори да има повече идентифицирани проблеми, те трябва да се решават точка по точка. Не се захващайте с твърде много проблемни зони едновременно. Преди да произведете продукт, можете също да проучите историческите проблеми, възникнали в този продукт, и след това да внедрите отговорното лице, за да го разреши малко по малко. Този метод на изследване също е много добър метод.
Above, after solving these quality problems, product quality will naturally improve. В допълнение към предишните пет предложения за обучение на фабриките за облекло как да подобрят качеството на продукта, мисля, че купувачите, за да намерят купувачи, трябва да са добра фабрика за марка дрехи, да се възползват от важните връзки, така че да контролират безкрайните проблеми с качеството в производствения процес също е много ключово. Понастоящем конкуренцията в шивашката индустрия навлезе в бял свят и натискът на корпоративното производство също стана по-голям и много компании за облекло се опитват да се трансформират, за да се адаптират към новата тенденция. Много малки и средни предприятия за производство на облекла обаче срещат все повече и повече проблеми при управлението на поръчките. Как да подобрим ефективността на бързото обръщане, като същевременно гарантираме качеството на продукта?
Siyinghong- правете качествено бързо обръщане
Siyinghongима стандартизирана система за управление, интелигентно производствено оборудване и водеща цифрова технология, целта е да се създаде висококачествено бързо обръщане, което позволява на предприятията за облекло да изграждат интелигентни производствени системи, които проникват в производството на нервни окончания.
Чрез GST основните данни за материалите, дизайна и процесите са стандартизирани и дигитализирани. След това чрез MES, ERP, интелигентно окачване и други хардуерни и софтуерни връзки за данни, за по-нататъшно постигане на широкомащабно сътрудничество при поискване и персонализирано производство на продукти.
Докато гарантира качеството на продукта, това може да помогне на марката значително да намали разходите за инвентар и да се адаптира към бързото развитие на настоящия етап и дори бъдещето чрез подобряване на цялостната ефективност на собствената верига за доставки на марката.
Търсене на ефективност откачество, търсейки развитие чрез ефективност на работата, качеството е свързано с оцеляването на предприятието, качеството е животът на предприятието, така че предприятието трябва да обърне внимание на качеството, за да оцелее.
Време на публикуване: 30 юни 2024 г
