производители на качествени дрехи
Сега има толкова много доставчици, търговци, фабрики, промишленост и търговия. С толкова много доставчици, как можем да намеримподходящ доставчикза нас? Можете да следвате няколко точки.
01Сертифициране на одит
Как гарантирате, че вашите доставчици са толкова квалифицирани, колкото ги показват в PPT?
Сертифицирането на доставчици от трети страни е ефективен начин да се гарантира, че изискванията и стандартите на клиентите са спазени чрез проверка на процесите на производствена дейност, непрекъснато усъвършенстване и управление на документи.
Сертифицирането се фокусира върху разходите, качеството, доставката, поддръжката, безопасността и околната среда.С ISO, сертифициране по индустриални характеристики или код на Dun, снабдяването може бързо да провери доставчиците.
02Оценете геополитическия климат
С ескалацията на търговската война между Китай и САЩ, някои купувачи насочиха поглед към страни с ниски цени в Югоизточна Азия, като Виетнам, Тайланд и Камбоджа.
Доставчиците в тези страни могат да предложат по-ниски цени, но слабата инфраструктура, трудовите отношения и политическите сътресения могат да попречат на стабилните доставки.
През януари 2010 г. тайландската политическа група пое контрола над международното летище Суварнабхуми в столицата, като преустанови всички въздушни вносни и износни операции в Банкок, като ограничи полетите до съседни страни.
През май 2014 г., побой, разбиване, грабежи и палежи срещу чуждестранни инвеститори и предприятия във Виетнам. Някои китайски предприятия и персонал, включително Тайван и Хонконг, както и предприятия в Сингапур и Южна Корея, бяха засегнати в различна степен, причинявайки загуби на човешки живот и имущество.
Рискът за доставките в района трябва да бъде оценен преди избора на доставчик.
03Проверка за финансова стабилност
При снабдяването е необходимо да се обърне внимание на финансовото състояние на доставчика и не трябва да се чака, докато другата страна има бизнес затруднения.
Все едно е преди земетресение, има някои необичайни признаци и някои сигнали, преди финансовото състояние на доставчика да се обърка.
Като например честите напускания на ръководители, особено на тези, които отговарят за основния им бизнес. Високото съотношение на задлъжнялост на доставчиците може да доведе до силен капиталов натиск, а малка грешка ще причини разкъсване на капиталовата верига. Други сигнали могат да бъдат и намаляване на навременните темпове на доставка и качеството, дългосрочни неплатени отпуски или дори масови съкращения, негативни социални новини от ръководителите на доставчиците и т.н.
04 Оценете рисковете, свързани с времето
Производството не е индустрия, зависима от времето, но времето все пак влияе върху прекъсванията във веригата за доставки. Тайфуните в югоизточните крайбрежни райони всяко лято ще засегнат доставчиците в провинциите Фудзиен, Джъдзян и Гуандун.
Различни вторични бедствия след кацането на тайфуна ще причинят сериозни заплахи и големи загуби за производството, експлоатацията, транспорта и личната безопасност.
При избора на потенциален доставчик, отговорникът за обществените поръчки трябва да провери типичните метеорологични условия в района, да оцени риска от прекъсване на доставките и дали доставчикът има план за действие при извънредни ситуации. В случай на природно бедствие, как да се реагира бързо, да се възобнови производството и да се поддържа нормалният бизнес.
05Потвърдете, че има множество производствени бази
Някои големи доставчици ще имат производствени бази или складове в множество страни и региони, което ще даде на купувачите повече възможности. Транспортните разходи и други свързани с тях разходи ще варират в зависимост от мястото на доставка. Разстоянието на транспортиране също ще окаже влияние върху времето за доставка. Колкото по-кратко е времето за доставка, толкова по-ниски са разходите за съхранение на запаси за купувача и той може бързо да реагира на колебанията на пазарното търсене и да избегне недостига на стоки и бавните наличности.
Множеството производствени бази също могат да облекчат недостига на капацитет. Когато в дадена фабрика възникне краткосрочен проблем с капацитета, доставчиците могат да организират производство в други фабрики с недостатъчен капацитет.
Ако транспортните разходи на продукта представляват високи общи разходи за съхранение, доставчикът трябва да обмисли изграждането на фабрика близо до местоположението на клиента. Доставчиците на автомобилни стъкла и гуми обикновено изграждат фабрики около OEMS (оригиналните производители на оригинално оборудване), за да задоволят логистичните нужди на клиентите за JIT (Just-In-It - срочна доставка).
Понякога доставчикът има множество производствени бази.
06Получете видимост на данните за инвентара
В стратегията за управление на веригата за доставки има три известни големи „V“, които са съответно:
Видимост, видимост
Скорост, скорост
Променливост, променливост
Ключът към успеха на веригата за доставки е повишаването на визуализацията и скоростта на веригата за доставки и адаптирането към промените. Чрез получаване на данни за съхранение на ключовите материали на доставчика, купувачът може да знае местоположението на стоките по всяко време, за да предотврати риска от изчерпване на запасите.
07Проучете гъвкавостта на веригата за доставки
Когато търсенето на купувача се колебае, доставчикът е длъжен да коригира плана си за доставки навреме. В този момент трябва да се проучи гъвкавостта на веригата за доставки на доставчика.
Според определението на референтния модел за управление на веригата за доставки SCOR, гъвкавостта се определя като три различни измерения, които са:
① бързо
Възходяща гъвкавост Възходящата гъвкавост, броят на необходимите дни, може да постигне увеличение на капацитета с 20%.
② мярка
Възходяща адаптивност Възходящата адаптивност, за 30 дни производственият капацитет може да достигне максималния си размер.
③ падане
Адаптация към по-ниска цена. Недостатък на адаптивността е, че в рамките на 30 дни намалението на поръчката няма да бъде засегнато. Ако намалението на поръчката е твърде голямо, доставчиците ще имат много оплаквания или ще прехвърлят капацитет на други клиенти.
За да разбере гъвкавостта на доставките на доставчиците, купувачът може да разбере силата на другата страна възможно най-скоро и да направи предварителна количествена оценка на капацитета за доставки.
08Проверете ангажиментите за обслужване и изискванията на клиентите
Подгответе се за най-лошото и се подгответе за най-доброто. Купувачът трябва да провери и оцени нивото на обслужване на клиентите на всеки доставчик.
Службата за обществени поръчки трябва да подпише споразумение за доставка с доставчика, за да гарантира нивото на обслужване на доставките и използването на стандартизирани условия, спецификации между доставчика на обществени поръчки и доставчиците на суровини, относно правилата за доставка на поръчки, като например прогноза, поръчка, доставка, документи, начин на товарене, честота на доставка, време за изчакване на доставката и стандарт на етикета на опаковката и т.н.
09Получаване на статистика за времето за изпълнение и доставка
Както бе споменато по-горе, краткият период на доставка може да намали разходите за съхранение на запаси на купувача и нивото на безопасните запаси, както и да реагира бързо на колебанията в търсенето надолу по веригата.
Купувачът трябва да се опита да избере доставчик с кратък срок на изпълнение.Ефективността на доставките е ключова за измерване на представянето на доставчика и ако доставчикът не предостави проактивно информация за процента на навременни доставки, това означава, че на този показател не е обърнато вниманието, което заслужава.
Напротив, доставчикът може активно да следи ситуацията с доставката и своевременно да предоставя обратна връзка за проблемите в процеса на доставка, което ще спечели доверието на купувача.
10Потвърдете условията за плащане
Големите мултинационални компании имат унифицирани условия за плащане, като например 60 дни, 90 дни след получаване на фактури. Освен ако другата страна не доставя суровини, които са трудни за получаване, купувачът е по-склонен да избере доставчика, който е съгласен със собствените му условия за плащане.
Това са 10-те умения, които обобщих за вас. Когато изготвяте стратегии за покупки и избирате доставчици, можете да вземете предвид тези съвети и да развиете „остър поглед“.
Накрая ще ви кажа един малък начин за избор на доставчици, а именно, като ни изпратите директно съобщение, веднага ще получитенай-добрият доставчик на дрехи, за да помогнете на вашата марка да достигне по-високо ниво.
Време на публикуване: 25 май 2024 г.
